A Formação em Gestão Estratégica da Manutenção e Ativos da Faculdade GAP foi desenvolvida para profissionais que desejam aprofundar seus conhecimentos em planejamento e controle da manutenção, implantação de TPM e engenharia de confiabilidade, compreendendo, de forma clara e aplicada, as metodologias que transformam a manutenção em uma área estratégica dentro da indústria.
Trata-se de uma formação autônoma, que pode ser cursada independentemente de uma pós-graduação completa, destinada a quem busca atualização rápida, sólida e alinhada às exigências de cargos de liderança na manutenção industrial, sem a necessidade de ingressar em um programa mais extenso.
Com uma abordagem simples, objetiva e altamente prática, esta formação prepara o aluno para atuar com segurança na implantação de TPM e PCM, liderar decisões técnicas com metodologias de mercado, e conduzir análises de falha com precisão, garantindo mais disponibilidade e confiabilidade para os ativos da operação.
Para quem é?
Coordenadores e supervisores de manutenção industrial que precisam de embasamento técnico e estratégico para assumir cargos de liderança na área
Engenheiros de manutenção, analistas de PCM e engenheiros de confiabilidade que buscam aprofundar a leitura de indicadores e a gestão de ativos
Gestores industriais que precisam reduzir manutenção corretiva, paradas não programadas e conflitos entre produção e manutenção
Profissionais que buscam ascender a cargos de liderança com visão estratégica de manutenção, confiabilidade e gestão de ativos
Quem deseja atualização prática sobre TPM, PCM, MCC e as principais metodologias de análise de falhas do mercado
Garanta sua vaga na Formação em Gestão Estratégica da Manutenção e Ativos Invista em uma formação objetiva, estratégica e alinhada às exigências de liderança na manutenção industrial do mercado atual.
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FAQ (Perguntas Frequentes)
São 3 módulos de 24 horas cada, totalizando 72 horas: Gestão Estratégica da Manutenção e TPM, Planejamento e Controle da Manutenção (PCM), e Engenharia de Confiabilidade e Análise de Falhas.
Os encontros acontecem mensalmente, em fins de semana (sexta, sábado e domingo), pensados para quem já atua na manutenção industrial e não pode parar a rotina de trabalho para estudar.
Para coordenadores e supervisores de manutenção industrial, engenheiros de manutenção, analistas de PCM, gestores industriais e engenheiros de confiabilidade que buscam tornar a manutenção mais estratégica, previsível e orientada por resultados.
A formação é voltada para profissionais que já atuam ou pretendem atuar na área de manutenção industrial, com foco em quem trabalha diretamente com equipes técnicas e operação.
Não. É uma formação autônoma, que pode ser cursada de forma independente, voltada para quem busca atualização rápida e prática sem precisar ingressar em um programa de pós-graduação completo.
TPM (Manutenção Produtiva Total), PCM (Planejamento e Controle da Manutenção) e MCC (Manutenção Centrada em Confiabilidade), além de metodologias de análise de falhas como RCA, FMEA, FTA, ETA, Ishikawa, Pareto e 5 Porquês.
Sim. O conteúdo é aplicado, com foco em implantação real de TPM e PCM, elaboração de planos de ação preventivos e corretivos, e tomada de decisão técnica baseada em indicadores.
É presencial, com encontros mensais concentrados em fim de semana (sexta, sábado e domingo).
Conteúdo Programático
Conteúdo Programático
Módulo I: Gestão Estratégica da Manutenção e TPM
Transforme a manutenção em uma área estratégica e orientada por resultados.
Compreenda os principais tipos e estratégias de manutenção (corretiva, preventiva e preditiva) e os conceitos fundamentais de confiabilidade e gestão de ativos.
Aprenda a implantar o TPM na prática, com os 8 pilares e as 12 etapas do programa.
Domine técnicas de padronização e melhoria contínua para aumentar a disponibilidade e a produtividade dos equipamentos.
Módulo II: Planejamento e Controle da Manutenção (PCM)
Organize a manutenção de forma previsível e reduza improvisos.
Estruture um PCM eficiente, da gestão de ordens de serviço ao planejamento de pequenas e grandes paradas.
Construa cronogramas e rotinas operacionais que aumentam o controle sobre custos e recursos da manutenção.
Aprenda a utilizar dados e indicadores como base para a tomada de decisão.
Módulo III: Engenharia de Confiabilidade e Análise de Falhas
Identifique causas raiz com precisão e eleve a confiabilidade dos ativos.
Domine os fundamentos da engenharia de confiabilidade e a implantação da Manutenção Centrada em Confiabilidade (MCC).
Aplique as principais metodologias de análise de falhas do mercado, como RCA, FMEA, FTA, ETA, Ishikawa, Pareto e 5 Porquês.
Elabore planos de ação preventivos e corretivos com PDCA e 5W2H, tomando decisões técnicas mais assertivas e estratégicas.
Treinamentos Presenciais
Formação em Gestão Estratégica da Manutenção e Ativos
